¿Uber perdió cuántos millones?
Que esta mal con WeWork y su IPO. — Publishers: Facebook los quiere de regreso y Amazon se vuelve uno.
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Uber pierde US$5,200 millones en los últimos 3 meses… who cares...
US$3,900 millones son por las compensaciones relacionados con su IPO
Y los US$1,300 millones que perdieron en este trimestre son el casi doble de lo que perdió en todo el 2018.
A pesar de ello, sus ingresos crecieron 14% respecto al año pasado.
Pero en LATAM sus ingresos cayeron 24%, mercado donde se había estado enfocando en hipercrecimiento a toda costa.
Sus ingresos en la región cayeron 24%. Esto es gracias a la guerra de precios que entraron con sus competidores (esas ofertas y descuentos que te llegan de Beat, Didi, y todos los demás competidores).
Sus acciones también van a la baja de US$44 a US$37 — lo más bajo desde su IPO.
Ok, aquí sí importan las pérdidas. En julio despidieron a 1/3 parte de su equipo de Marketing, que abarca cerca a 1,200 empleados en todo el mundo solo en esta área.
La forma en que están logrando crecer los ingresos a pesar de todo es apostando a su otro servicio: UberEats donde tiene muchos menos competidores y es más barato el obtener hipercrecimiento.
Fun Fact
Según The Economist, éste es el momento récord para la valuación de Tech Startups. (Por eso a los accionistas no les importa cuánto dinero pierda Uber a corto plazo). Se calcula que Tech cubre el 25% del valor total del mercado de la bolsa.
Por lo que el argumento de The Economist se trata menos de la salud financiera del sector, sino de la cantidad de poder que las 5 grandes han acumulado globalmente.
Por si había duda de que ya estamos viviendo en una distopía Cyberpunk: las mega corporaciones teniendo mayor poder que la mayoría de los gobiernos es una de sus principales características.
Facebook quiere la confianza de los Publishers (después de haberlos traicionado)
Está ofreciendo a las principales fuentes de noticias, millones de dólares al año para licenciar su contenido. ¿Por qué?
Porque planea crear una sección de « Noticias » en su portal y sabe que tiene nula credibilidad o autoridad en el tema.
Mi problema con esto es que sólo ofrece en promedio $3 millones de dólares al año. Esto es una cantidad ridícula después de que les robaron todo el negocio y llevó a miles de empresas a la quiebra.
Por un lado si comparamos la cantidad del mercado que monopoliza (y que extrajo de los periódicos) $3M es una cantidad ridículamente baja.
Por el otro — suck it up. Si Facebook inventó un mejor modelo de negocio para vender publicidad y si alguien está interesado en recuperar su parte del pastel tienen que jugar con las reglas.
Es el caso de Editoriales como Televisa que por confiar su estrategia a Facebook tuvo caídas de 40% anuales durante 3 años seguidos. O Cultura Colectiva, que el arbitrar audiencia de Facebook los lleva a la quiebra, como miles de otras propiedades digitales.
Recuperar la confianza de las empresas editoriales profesionales va a requerir mucho más que 3 millones de dólares al año.
Amazon Publishing ahora también quiere ser el más grande editor de libros.
Y ya se había tardado. Para estas alturas, ya conocemos la técnica con la que Amazon devora las verticales completas de industrias.
Esto aplica tanto para productos de Amazon Basics (su línea de productos de hogar), Amazon Web Services (todo lo que los geeks necesitamos para mantener nuestras empresas corriendo) y Amazon Prime Video, la mayor competencia de Netflix que produce sus propias películas y series.
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Gana
Aquí todos ganamos.
A diferencia de con AWS y Amazon Basics, —que capturan mayor valor económico para Amazon— con Amazon siendo una editorial todos ganamos.
¿Por qué ?
¿Recuerdan Blim, el servicio de streaming que lanzó Televisa (que no se si aún existe e importa tan poco que ni googleare)?
Blim nació muerto por un error fundamental de estrategia: mal contenido.
Netflix y Amazon Prime nacieron con la idea de ser productores líderes globalmente. Resulta que el primer paso era usar el contenido que tenían a la mano comprando licencias y así popular su catálogo y que valiera la pena pagar una subscripción.
Netflix y Amazon se volvieron tan buenos porque tomaron su estrategia basada en datos (saben exactamente qué segundo de la película es aburrida y cuál te enganchó) para solicitar la producción de nuevo contenido a la medida de lo que la audiencia quiere.
Blim por otro lado nació con la idea de comercializar contenido que ya se había producido. Por mal diseño o omisión, el contenido fue creado para otra generación y para otro mercado: “La Generación María” (María la del Barrio, María Mercedes, María del Mar, etc).
Si no sabes de qué estoy hablando, ni te preocupes, mejor que no sepas de las épocas más obscuras de la televisión mexicana.
Es un DNA y visión de completamente opuesto al de Televisa, quien está acostumbrado a pensar en contenido como el vehículo para dictarle a la gente qué pensar (o por lo menos evitar que lo hagan). No como el vehículo para escuchar y comprender lo que la gente piensa…
Es así que quien invierte en comprender al mercado puede brillar, y quienes lo ignoran, pues les va como les va...
De regreso a Amazon Publishing.
Sí Amazon Prime y Netflix son grandes noticias para los actores y productores por el nuevo negocio trae a la mesa, ¡imagina lo que hará por la industria de autores!
Pero quien más gana es por supuesto Amazon, ya que su modelo de suscripciones hacen que cuando ganan un dólar por suscriptores (Prime, Kindle Unlimited, Prime Video, etc) también ganan en su más grande mercado, Amazon.com.
Citando al propio Bezos del 2016: “Cuando ganamos un Globo de Oro, vendemos más zapatos). Lo mismo es cierto para sus libros.
Cuando el libro para niños que es original de Amazon Publishing “You Are (Not) Small” ganó el premio Theodor Seuss Geisel en 2015 (si… es el mismo Seuss) la venta de pañales de se fueron a las nubes.
Ok, ya me emocione de más. Si también eres un/a geekazo/a de libros, lee esta cobertura en The Atlantic (EN).
Te ayudará comprender por qué el futuro de los libros se ve genial para todos (incluso sus competidores) si a Amazon Publishing le va bien.
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Los puntos más interesantes de WeWork y su IPO
En resúmen, WeWork sigue perdiendo dinero, pero al mismo tiempo mantiene su crecimiento acelerado.
Pero la relación con Adam Neumann, su co-fundador comienza a ser problemática para los inversionistas.
El resultado de su IPO nos dirá si los inversionistas siguen hambrientos de hipercrecimiento a toda costa.
En números
WeWork perdió US$1.6 mil millones el año pasado, con ingresos de US$1.8 mil millones. Ya que estamos hablando de ellos, para comparar Uber perdió US$1.8 mil millones, — pero con ingresos de US$11.3 mil millones.
WeWork duplicó sus miembros y anticipa alcanzar $US3.3 mil millones en ingresos.
El Factor Neumann
Anthony Pompliano de Off The Chain, realizó una comparación bastante interesante entre los riesgos de un ICO (initial coin offering) y el IPO (initial public offering) de WeWork.
Estas son algunas de sus observaciones más interesantes.
Adam Neumann, co-fundador y CEO de WeWork, no tiene un contrato de empleo con la empresa. Puede dejar la empresa cuando quiera y esto se considera uno de los matadores riesgos del negocio.
Neumann obtuvo préstamos de más de US$30 millones de WeWork con un APR de 0.64%. Esto ha estado pasando desde el 2013.
En Abril de 2019, WeWork le presto US$362 millones a Neumann con un interés de 2.89%, usando sus acciones en la empresa como colateral.
Neumann tiene “We Holdings LLC” una entidad legal independiente de la cual ninguno de los inversionistas ni WeWork es propietario. Esta empresa maneja las acciones de algunos de los fundadores y tiene los derechos registrados de la palabra “We”. Este año WeWork tuvo que pagar a We Holdings LLC US$5.9 millones para adquirir la marca.
Neumann ha comprado personalmente diversas propiedades de bienes raíces y después se les arrienda a WeWork. Algunas de estas propiedades son arrendadas a WeWork el mismo día en que Neumann las compra.
WeWork tiene contratos mínimos de US$250 millones a las propiedades que Neumann compró.
A Impossible Foods le va demasiado bien con Burger King.
Está semana, BK expandió la disponibilidad de « Impossible Whopper » a 7,000 tiendas.
Si te lo perdiste - esta hamburguesa está hecha con carne vegetal, diseñada por el Startup Impossible Foods.
Para Burger King ha sido un hitazo, aumentando 18% sus visitas, pero para Impossible Foods significa más dolores de cabeza, - o “happy problems”.
Desde que Impossible Foods lanzó en 2011, ha estado compitiendo con Beyond Meat. Otra startup de carne vegetal que está muy bien fondeada y le lleva delantera:
Beyond Meat ya tuvo su IPO y está valuada en US$1.5 mil millones.
Sus productos ya están a la venta en supermercados
Impossible Foods ha levantado US$700 millones
Tiene que esperar hasta septiembre para recibir aprobación de la FDA para vender en supermercados.
Pero todo esto no importa…
En realidad, donde se verá la gran competencia es en las cadenas de comida rápida. Ambas empresas están tratando de ganar tantos distribuidores como les sea posible.
Impossible: White Castle, Red Robin, Qdoba y Burger King.
Beyond: tiene a Dunkin, TGI Fridays, Carl’s Jr y Subway.
El reto para Impossible es ahora levantar más dinero para poder satisfacer la demanda de sus partners. Ya que con cada punto que se anota con un nuevo partner, corre riesgo de quedarles mal por falta de capacidad.
Con Burger King tuvo tanto éxito que los clientes comenzaron a quejarse por la falta de disponibilidad.
Todo parece que el ganador será dictado por la decisión de McDonalds, que está esperando mucho para entrar al juego.
Seguramente para cuando las aguas se calmen, comprar a quienes queden vivos.
Happy Problems…
:D
Quickies
Amie DD, una BioHacker, se injertó un chip de RFID para usar su brazo como llave integrada de su Tesla (yup, #ÜberCyberPunk).
Hablando de Tesla, anunció que el nuevo Modelo 3 y Modelo Y serán totalmente veganos (eletrek)
Hong Kong tendrá un mes crítico para su futuro. Los billonarios y empresas de lujo / turismo se disculpan con China al mismo tiempo que piden a los ciudadanos que cesen las manifestaciones en contra del gobierno Chino. (Bloomberg)
Nike lanza servicio de suscripción de Sneakers para niños. Puedes escoger entre US$20, US$30 y US$50 al mes (supongo hace sentido cuando tu niño crece cada mes). (TC)
Blue Origin (léase Bezos) protesta contra el gobierno y los acusa de mantener un duopolio y una estrategia fallida al solo apoyar a dos empresas para sus esfuerzos de seguridad nacional. Una de ellas es Space X, de Elon Musk . No es que no tenga razón - pero la ironía de Bezos protestando un duopolio es inevitable. (WP) #Cyberpunk
Deliveroo, la empresa de entregas de comida de Amazon en UK se retirará del mercado en Alemania. (Reuters)
WeWork está próximo a develar su IPO, siguiendo la serie de Unicornios que se vuelven empresas públicas. (Bloomberg)
Interjet debe tantos impuestos que el SAT le retendrá el 10% de todos sus ingresos hasta que sane la deuda. (Aristegui)
ROKU, la otra empresa de streaming, aumentó sus ingresos en 400% en lo que va del año. (Business Insider)
Nintendo traerá juegos de SNES a Switch, según una nueva patente de control de SNES diseñado para Switch. (Verge)
France Televisions la empresa doméstica de televisión lanzará Salto, su propio servicio de streaming para competir por los 5M de subscriptores en el país. (Variety)
La Federal Trade Commission de EE.UU está evaluando forzar la venta de WhatsApp y revertir las adquisiciones de Facebook (Bloomberg)
Corea del Norte está financiando su programa de armas con Criptomonedas robadas (TR) #Cyberpunk
Tumblr será comprado por Automattic (la empresa detrás de Wordpress) por US$20 millones, MUCHO menos de los US$1,100 millones que pagó Verizon por él. (Axios)
Al respecto Matt Mullenweg, CEO de Wordpress dijo:
Supongo que aún somos un corporativo, pero somos uno muy amigable, y nos tratamos por completo de blogging, innovación, y comunidades de autores. Entonces, me encantaría que Tumblr se convirtiera en una alternativa social. Una que este alineada con los valores de Automattic entorno a privacidad, libertad de opinion y publicación, pero tenga la actitud amigable que otras redes tienen — PERO sin destruir la democracia… Oh, no se como llamarle a eso. (The Verge)
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